创业者创业失败的原因之一，就是过于劳累，不管什么事情都亲力亲为，很少去重视团队合作，一个人能干的事情是很少很少的，在公司慢慢壮大的过程中，如果还一个人干十个人的事情，那么公司将会永远无法变大。

    第一、把握方向

    开公司就如同开船，船长不是去干搬箱子，调节船帆的工作，一艘船会分出好几个职位，大副，水手，木匠；大家分工明确才能使船能够动起来，越大的船越是如此。作为创业者应该有能够感受到暴风雨即将来临的灵感，要做出是不是要调转船头的准备，只要船长一声令下，其他船员都气同连枝。在互联网这一场大风暴之中，生死也未可知，随时都会发生许多令人意外的事情，一家成立5年的公司也可能顷刻之间倒闭，做业绩就是如此。一个良好的创始人就应该每天思考公司的发展方向和渠道获取以及资源的整合。马云正是做到了传承，所以光荣退役，但阿里巴巴依然运作良好；而京东据说有是几个高管同时向刘强东进行汇报工作，那么一个人能管的事情是极其有限的，这样子无异于是给自己添加负担。

    第二、过度劳累

    过度的劳累对于公司和自己来说都不是负责任的态度,找出使你过于劳累的工作，分发下去给员工去完成，相信自己有一些工作并不是自己来做就可以做的更好，其他人依然可以比你做的更出色，领导要学会放权，要学会能够为员工承担责任，天下没有不犯错的人，只有在错误的基础上去站起来，失败才是成功之母。有的时候远离工作，得到适当的休息，才会有更正确的思绪去整理接下来的事情。