我很幸运地遇到谁已经投资在行业和已经看到数以千计的起步在BP，并参加了尽职调查，至少30初创公司一个伟大的人。我们聊了一个下午，我们谈到的朋友应该怎么写BP，对创业公司应该如何开始对公司的竞争力，如何让产品分析画布怎么不这么迅速死亡。总而言之，可能有以下几点。如果您的公司有类似情况，请不要误解。只需站在您的一边，讨论如何让新业务更好地运作。

显然，它是一家新成立的公司。在制造任何产品之前，我们首先根据制造公司运营公司。

医疗器械公司是典型的技术公司，尤其是在初期阶段。当许多企业建立了，他们租下数千平方米的空间，并建立工厂立即GMP（按要求的产品的市场准入）。我不知道手术的每一步都需要有人和钱来支持它。如果不合适，不要轻易做出决定。一个典型的公司0x7D0龙华开始装修GMP厂房后，该产品尚未制定（具体而言，反应产物）。结果，GMP工厂得以更新，资金链断裂。供应商没有支付整个GMP工厂的费用。请求和解。

2.内斗是破坏新医疗设备公司的第二大罪魁祸首。

从最初的心脏开始，我经历了无数天的加班和经济压力。产品已经制造或产品尚未生产。公司已经开始改善，内部斗争已经开始。没有狗血，只有更多的狗血。没有什么比法院弱。到目前为止，它是非常接近的许多新兴企业的，也有极少数很少，足够大，通过法律途径来解决，非常小，以至于变成陌生人，没有交集。在一个强大的合作伙伴分离后，他直接建立另一家公司，成为类似产品的恶性竞争对手。拥有宽广的胸怀和不愿意做一个口号，而从来没有去任何新的公司，让你说这是一记耳光。

3.产品种类繁多，没有主要产品地址。

由于大榭是近年来的产品，因此对产品和控制有着深刻的理解。他说，创业公司更害怕，不知道自己想要做什么产品的，不知道什么是产品竞争力的原则。我看到市场上的产品，我感觉很好，呃，我们也这样做。询问团队的创始人，

该产品的主要优势是什么？有哪些专利？

通常不清楚，只是说我的产品肯定比市场上最好的产品更好。

好吧，即使你模仿，你的主要技术或创新是什么？

你不能说1,2,3吗？

大榭说，这不是生意，不是职业，只是做生意。做生意是持久的，做生意是持久的。既然它不是一个长期的东西，它将无法存活很久。

更重要的是他们想要做的，什么样的产品，但工作人员和公司资金非常有限，往往由于资源分配的问题，最终，什么产品都没有取得，是不是产品校长。

你的平台有专家吗？

无论是技术专家平台还是学术专家平台都非常重要。新的医疗设备公司通常不愿意在这方面投入一点资金。

4.创始人管理能力差，拒绝思考和承认自己的错误。

我读过一篇文章。文章的中心点是老板真是个怪物。这是普通人无法理解的怪物。它必须包括运营，市场，产品和资本，金融和法律。这是一个需要具备整体能力的人，每天可以工作20小时甚至24小时，甚至可以出现在诉讼之际。但是，毕竟没有人是完美的，世界上没有任何学校或机构可以培养完全符合市场的老板，更不用说整体管理能力了。

当公司面临多次危机时，它无法自行处理，最终导致公司面临重大危机。例如，拥有核心技术的开发人员和超过80％的公司客户的营销人员离开，任何事件的发生都可能在一开始就造成致命的损害。通常，这些人的离开可能是由管理能力造成的。如果你无法面对和思考正确，人们可能会离开，因此公司将无法长时间运作。

根据大榭的说法，上述四个原因可以覆盖创业公司死亡原因的近70％-80％。创业是有风险的。我希望即使是那些知道风险仍然很高的人，医疗队的负责人也可以克服一切困难并获得最后的收获。